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Game of Thrones es una de las series de mayor éxito en la historia de la televisión (CNBC) y una gran parte de este se encuentra en la manera en la que son abordados una diversidad de temas vinculados con las relaciones humanas. Así, un común denominador entre todos los múltiples ejemplos de liderazgo, política y relaciones humanas que el show ha podido representar lo podemos encontrar en la Gestión del Talento.

Durante mucho tiempo el Clima Laboral ha sido una variable ampliamente trabajada en diversas organizaciones para medir el nivel de satisfacción de sus colaboradores. Sin embargo, el Clima Laboral es una percepción subjetiva e individual; en este sentido, dentro de una misma organización un colaborador puede percibir el clima como adecuado, mientras que para otro puede ser insoportable. ¿Quién tiene la razón? Ciertamente ninguno de los dos.

El Employee Engagement es una variable muy poderosa en lo que se refiere a desarrollar un ambiente de trabajo productivo. Es aquí donde el factor compromiso -que cubre esta variable- es clave en un ambiente laboral donde los colaboradores superan las expectativas planteadas y se identifican con el éxito de la organización.

Una parte de las prácticas más requeridas dentro de la Gestión del Talento (GdT) es la evaluación del desempeño (o Performance, en inglés).

El concepto de Clima Laboral puede ser bastante amplio y muchas veces uno puede tener dificultades al decidir en qué aspectos de la satisfacción de las personas enfocarse.

Todo progreso requiere un cambio. Las organizaciones, así como las personas, necesitan buscar constantemente ser mejores y poder responder con flexibilidad a las exigencias de su entorno.

Gestión del Talento es una de las áreas más complejas y claves dentro de cualquier organización. Las funciones y responsabilidades pueden ser muy amplias y variadas. Una útil manera de poder clasificar y orquestar los roles de Gestión del Talento es mediante el Modelo de Dave Ulrich.