--- title: "Organization Health: Lo que necesitas saber" description: La salud organizacional (organizational health) es un concepto que es cada vez más frecuente de escucharlo. Conoce en qué es y cómo puede impacta positivamente en las organizaciones. image: https://blog.mandu.pe/hubfs/Health_2-2.jpg --- [![](https://blog.mandu.pe/hubfs/logo_mandu_azul.png) ![](https://blog.mandu.pe/hubfs/logo_mandu_blanco.png)](http://new.mandu.pe/) *menu* - Plataformas [Metrics](http://new.mandu.pe/metrics/index.html) [Performance](http://new.mandu.pe/performance/index.html) [Katari](http://new.mandu.pe/katari/index.html) - [Casos de éxito](https://blog.mandu.pe/success-story) - [Blog](https://blog.mandu.pe/blog) - [SOLICITA TU DEMO](http://new.mandu.pe/#contact) # Mandü-Blog #### Las últimas tendencias en tecnología orientada #### a las personas # Organization Health: Lo que necesitas saber Por: Valeria Vidal ![](https://blog.mandu.pe/hubfs/Health_2-2.jpg) La salud organizacional (*organizational health*) es un concepto que es cada vez más frecuente de escucharlo. Así como la salud física e individual es imprescindible para nuestro crecimiento y desarrollo, las organizaciones requieren tener un alto grado de salud para ser empresas que continúen creciendo en el tiempo y sean rentables. Pero, ¿qué entendemos por salud organizacional? ## Qué es la salud organizacional La firma de consultoría McKisney [define](https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-hidden-value-of-organizational-health-and-how-to-capture-it)a la Salud de la Organización (o*rganizational health*) como una **habilidad** de la organización. En palabras de la consultora, la Salud de la Organización es “la **habilidad** de una organización de **alinearse** a una visión, una estrategia y cultura clara; de **ejecutar** con excelencia; y de **renovar** el foco de la organización a través del tiempo para **responder** a las tendencias del mercado.” [McKinsey](https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/organizational-health-a-fast-track-to-performance-improvement) ha realizado diversos estudios sobre la salud en las organizaciones y cómo es que esta impacta en la rentabilidad de una empresa. Los resultados son realmente sorprendentes. Han llegado a la conclusión que las empresas altamente saludables pueden llegar a ser **hasta** **3 veces más rentables**. Pero no solo es eso, existen evidencias que organizaciones que mejoraron su salud organizacional demuestran ganancias tangibles de crecimiento en tan solo 6 a 12 meses. Las organizaciones sanas carecen de políticas burocráticas y confusión. Esto permite que las personas, comenzando con el líder, aprendan unas de otras, puedan identificar problemas críticos y los enfrenten de una manera eficiente. Además, estas organizaciones buscan soluciones a los problemas mucho más rápido que sus rivales disfuncionales. Ello porque la "salud" tiene algunas cualidades distintivas que promueven el éxito sostenible de los objetivos de la organización. ## ¿Por qué que una organización "sana" puede llevarte al éxito? En una entrevista con [Forbes](https://www.forbes.com/sites/danschawbel/2012/03/26/why-organizational-health-trumps-everything-else-in-business/#50a4e70950eb), Patrick Lencioni, uno de los expositores expertos en negocios más demandado, mencionó que existen 3 principales razones por las que contar con una organización saludable puede llevarte a alcanzar exitosamente tus objetivos. Estos son los siguientes: 1. **La salud genera inteligencia:** Los miembros de las organizaciones saludables aprenden unos de otros, identifican situaciones críticas y las manejan con confianza, lo que las hace más efectivas. Esto porque los líderes no se privan de transmitir su conocimiento ni de aprender de las experiencias de los demás. 2. **El principio multiplicador: **La mayoría de las organizaciones solo explotan una fracción de su conocimiento, la experiencia y el capital intelectual disponible para ellas. Las saludables aprovechan todo eso. Una organización sana en su conjunto es mayor que la suma de sus partes debido a este multiplicador 3. **Principios orientados:** Una organización saludable busca que los principios del negocio sean conocidos por todos los colaborador. El hecho de que todos los colaborares tengan claridad sobre quiénes son, qué intentan lograr y cómo hacerlo, permite que la organización pueda ejecutar sus estrategias de manera eficiente y sin problemas. ## Visión equivocada Muchos líderes consideran que una mejora en las finanzas puede traer como consecuencia que los colaboradores se encuentren más comprometidos, sean más productivas y que la organización como resultado mejore su salud. Sin embargo, la evidencia demuestra que el efecto causal funciona de manera contraria. **Para mejorar los resultados financieros primero debemos mejorar la salud y no al revés**. La gran mayoría de empresas centra sus esfuerzos en el control presupuestario, en la producción y estrategias comerciales. Ello se debe a que consideran que esto permitirá que los colaboradores se encuentren más comprometidos, sean más productivos y que la organización como resultado mejore su salud. No obstante, la evidencia demuestra que en realidad funciona de manera contraria. Para mejorar los resultados financieros primero debemos **enfocarnos en los factores que impactan directamente sobre la cultura.** Estos son los estilos de dirección, la [retroalimentación](https://mandu.pe/recursos/blog/el-impacto-de-la-retroalimentacion/)constante a los colaboradores sobre su desempeño y la satisfacción laboral de los mismos. Una gran cantidad de empresarios consideran que, si bien es cierto que estos factores son importantes, no los ven como prioritarios. Ellos consideran que no debemos distraer recursos en estos factores y debemos centrarnos en los aspectos más duros del negocio. Esta visión hace que gastemos mucha energía, esfuerzos y recursos en mejorar aspectos que podrían mejorar por sí solos si nos centráramos más en convertir a nuestra organización en un espacio saludable. ## ¿Cómo mejorar nuestra salud organización? Según McKinsey existen cuatro ingredientes para lograrlo. Todas juntas nos aseguran los más altos niveles de salud organizacional. 1. **Fábrica de liderazgo. **Desarrollar y desplegar líderes fuertes en todos los niveles organizacionales. Apoyar a nuestros líderes y formarlos a través de herramientas como el *coaching*, la capacitación formal y las oportunidades de crecimiento adecuadas. 2. **Motor de innovación continua. **Involucrar a todos los colaboradores en la búsqueda de un mejor rendimiento a través de la innovación. Recopilando ideas y compartiendo conocimientos 3. **Talento y conocimiento. **Atraer e inspirar a los mejores talentos. Sin duda de la mano de los mejores talentos aceleraremos nuestro crecimiento 4. **Mercado moldeador. **Dar forma a la innovación a través de una perspectiva y orientación externa. Escuchar a nuestros clientes, a nuestros proveedores, a la comunidad en general para crecer en sintonía con ellos. Es tentativo pensar que lograr estas cuatro recetas al mimos tiempo sería lo ideal. Pero la experiencia nos revela que cuando las organizaciones buscan realizar las cuatro de manera paralela, los esfuerzos y recursos desplegados en cada una de ellas son mínimos y no llegan a tener el impacto deseado. Por lo tanto el consejo final es centrarnos en una de estas cuatro estrategias para mejorar  y concentrar en ella todos nuestros recursos. De esta manera empezaremos a ver resultados tangibles que nos permitan enfocarnos en un siguiente aspecto. Es de manera gradual y enfocada en la que debemos ir formando una organización más saludable. Sobre el autor: Valeria Vidal Content creator en Mandü ![](https://blog.mandu.pe/hubfs/logo_mandu_azul.png) Potenciamos las relaciones entre las empresas y sus stakeholders. Llevamos la transformación digital a la Gestión del Clima Laboral, la Gestión del Desempeño y las Relaciones Comunitarias. [SOLICITA TU DEMO](http://new.mandu.pe/#contact) ### Suscríbete a nuestro Newsletter Mantente al tanto del mejor contenido sobre RRHH, manejo de equipos, liderazgo y tendencias sobre la gestión del talento que le generarán valor a tu día a día. Otro contenido que te interesará: #### 3 Lecciones de GOT para la Gestión del Talento (I Parte) Game of Thrones es una de las series de mayor éxito en la historia de la televisión ([CNBC](https://www.cnbc.com/2019/04/15/game-of-thrones-hits-record-viewership-in-season-8-premiere.html)) y una gran parte de este se encuentra en la manera en la que son abordados una diversidad de temas vinculados con las relaciones humanas. Así, un común denominador entre todos los múltiples ejemplos de liderazgo, política y relaciones humanas que el *show* ha podido representar lo podemos encontrar en la **Gestión del Talento**. [Leer más  *arrow\_right\_alt*](https://blog.mandu.pe/blog/que-es-organization-health) #### 3 diferencias clave entre Clima y Engagement (en 3 minutos) Durante mucho tiempo el **Clima Laboral** ha sido una variable ampliamente trabajada en diversas organizaciones para medir el nivel de satisfacción de sus colaboradores. Sin embargo, el **Clima Laboral** es una percepción subjetiva e individual; en este sentido, dentro de una misma organización un colaborador puede percibir el clima como adecuado, mientras que para otro puede ser insoportable. ¿Quién tiene la razón? Ciertamente ninguno de los dos. [Leer más  *arrow\_right\_alt*](https://blog.mandu.pe/blog/que-es-organization-health) #### ¿Qué implica el Employee Engagement? El ***Employee Engagement*** (EE) es un concepto relativamente nuevo, por lo que no existe una definición estándar de lo que es. Sin embargo, este viene tomando cada vez más importancia dentro de las organizaciones a nivel global. Cerca de 9 de cada 10 ejecutivos a nivel global tiene al EE como un tema de **prioridad para sus organizaciones**, según un estudio de [Deloitte](https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2016/employee-engagement-and-retention.html). [Leer más  *arrow\_right\_alt*](https://blog.mandu.pe/blog/que-es-organization-health) ###### CONTÁCTANOS info@mandu.pe Tel: +51 983 405 451 ###### VISÍTANOS Av. 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